Agile Haarlemmerolie voor projecten?

Mike Cottmeyer riep onlangs uit Yes, Agile isn't Project Management. Inderdaad, niet als projectmanagement methodiek, wel als ontwikkelaanpak die onmiskenbaar invloed heeft op de manier waarop projecten worden ingericht en bestuurd.

The Agile PMP v2

View more documents from Mike Cottmeyer.

Smaakt naar meer?
En waar je Agile projecten in actie hebt gezien, er zelf één of meer geleid hebt, is de vervolgvraag al snel: waarom doen we dit niet altijd? Is Agile de Haarlemmerolie voor on-time delivery en een scope die wel voldoet aan fitness for purpose / fitness for use?

Uiteraard biedt elk project weer uitdagingen voor inrichten en besturing, bemensing en draagvlak. Zelf zal ik niet meer spontaan voor een klassieke waterval-methode kiezen. Motivatie en betrokkenheid van medewerkers bij een incrementeel groeiend, gaandeweg bijgestuurd resultaat is nu eenmaal in een Agile veel groter. Cultuurelementen als verantwoordelijkheid nemen als team, de business letterlijk aan het stuur zetten van ICT-ontwikkelingen spreken me enorm aan.

Dan maar overal en altijd?
Trek je het beeld van haarlemmerolie door, dan kom je bij Dustin Wax die onlangs Scrum for One bepleitte. In mijn ogen draaf je dan door, want wat hebben je eigen effectiviteit en efficiency, getting things done maniertjes direct met een team effort als Agile Scrum te maken? Noem het in de persoonlijke sfeer vooral doelgericht werken/leven, een persoonlijk ontwikkelplan, getting things done, of iets anders, maar niet Agile en/of Scrum. En pas op met het propageren van je eigen recept, zoals Koen van der Borght: naast erkenning als goeroe kan ook maar zo het label methode freak, evangelist, of tunnelvisie geplakt worden.