Agile project management - sprint zero

Image via Wikipedia

Na jarenlang PRINCE2 (of pogingen van bedrijven daartoe) te hebben gecombineerd met systeemontwikkeling volgens waterval of System Development Methodology (SDM), Dynamic Systems Development Method (DSDM) en Rational Unified Process (RUP), heb ik voor mijn huidige project gekozen voor toepassing van een (andere) Agile aanpak, Scrum.

Introduction to Agile and SCRUM

View more presentations from sumeet.moghe.

Dat je ook een agile ('wendbaar') aanpak kunt gebruiken in een rigide toepassing ervan of misbruiken om vooral geen specificaties vast te leggen, carte blanche te krijgen voor ontwikkelwerk, is bekend. Collega Sander Hoogendoorn schreef er vorige week een kritisch stuk over op Capgemini's Capping IT Off blog.

Ook het vorige week per e-mail aangekondigde congres Integrating Agile, dat Agile Consortium Benelux met Agile Holland op 18 juni organiseert in Hoofddorp, belicht deze aspecten:
- Grip on Agile, on how to apply just enough process
- Breaking the myths surrounding traditional software development and Agile
- Organizational impact of Agile on IT and the rest of the organization
Sprekers worden gezocht, dus heb je over deze onderwerpen echt wat toe te voegen aan een geïnteresseerd publiek, geef dat dan aan bij de organisatoren.

Anyway, geen enkel project, team of ontwikkeltraject is volledig zelfstartend. En daarom is ter voorbereiding van de genummerde sprints (iteraties, tijdvakken met op te leveren producten) een zogenaamde sprint 0 (sprint zero) gedefinieerd.

De principes achter Scrum 'tussen de oren krijgen', ontwikkelomgevingen inrichten, het verdelen van de project scope over sprints en het plannen van producten voor de eerste sprint, het verkrijgen van geschikte medewerkers, allemaal zaken die je niet op een achternamiddag doet. Afgelopen periode stond het klaarstomen van use cases en requirements om een expert schatting te kunnen doen centraal. Vanaf vandaag start de samenwerking met een echte Scrum coach.

Scrum in a Suit - Coach Reveals All

View more presentations from Sandy Mamoli.

Er zitten voor mij als projectmanager onmiskenbaar voordelen aan deze aanpak. De business staat met een product owner echt zelf aan het stuur en bepaalt wat er gebouwd gaat worden. Een de maximale hoeveelheid tijd en geld die aan een sprint besteed wordt, liggen vast. Gelukkig is er in de wisselwerking met de omgeving en de vele andere op te leveren producten nog genoeg over om mijn dagen interessant te vullen.

En dan zijn er nog interessante aspecten als het werken met een uitbestedingspartner met ontwikkelaars in Nederland en India. Jeff Sutherland en Xebia hebben vorig jaar een boeiende presentatie gehouden over Distributed Scrum.

Binnenkort meer indrukken van het scrummen.