Inzicht vraagt om actie

In de afgelopen dagen heb ik in mijn weblog bericht over diverse voorbeelden van managers en medewerkers die met hun optreden schadelijk zijn voor het bundelen van krachten en het vrijzetten van energie die in een organisatie (latent) aanwezig is. Het gevaar van beschouwingen, inspirerende workshops, pakkende preken op zondag, boeiende conferenties als Compassievol leiderschap en een pep talk van je leidinggevende, dat ze niet tot daden leiden, niet tot een diepgaande, persoonlijk doorleefde verandering leiden.

Hieronder een treffend voorbeeld van herkauwen van nieuws op z'n Amerikaans.


Samenwerken is een werkwoord, je doet het of niet. Samenwerken beschrijven als fenomeen boeit wellicht, maar bindt mensen nog niet. Daadwerkelijk empathie tonen, communiceren, een team vormen, afhankelijkheid accepteren en verantwoordelijkheid nemen, uit die praktische invulling komt kracht voort! Ik heb het over de kunst om cultuurwaarden en mission statements niet alleen aan de muur te hangen, maar zelf uit te dragen.

Help je mee?