Projectmanagement Parade 2007
Vandaag troffen ruim 800 projectmanagers (niet te hard nadenken bij de gezamenlijke dagwaarde van deze heren en dames) elkaar op de door het Project Management Instituut (PMI, binnenkort IPMA-NL) georganiseerde Projectmanagement Parade. Met de eigen meegekomen Capgemini collega's spreidden we onze ogen en oren over zoveel mogelijk van de 50 parallelsessies. De eerste 45 minuten waren echter voor trendwatcher Rob Creemers. Voor ons de Capgemini CTO Ron Tolido in het kwadraat qua spreektempo en over te brengen technology push. Het netwerk doet afstanden verdwijnen en grenzen vervagen. Zo dicht bij veel technologieprojecten en toch voor het gevoel zo ver weg, vanwege het ontbreken van de menselijke maat, de relatie, vertrouwen, cultuur en samenwerking.
Mijn eigen impressies:
Coen Gromert (KZA) wilde aantonen dat een projectmanagementmethode creativiteit stimuleert. De overvolle zaal dichtte creatief (en keurig binnen 10 minuten), maar zag de directe causale link met de methode niet.
Niels Malotaux (Malotaux) belichtte Evolutionary projectmanagement (EVO), waarbij rode draden het verkorten van de planningshorizon en het consequent van de Deming Cycle (plan-do-check-act) zijn. Doel: agile, maar toch op tijd.
Na de puaze liet Douwe Brolsma (Getronics PinkRoccade) me kennismaken met Management of Risk (M_o_R), een evenals PRINCE2, ITIL en MSP onder de vlag van het Britse OGC gebrachte best practice rondom risicobeheersing. Het procesmodel is een aanvulling op die andere modellen, maar op de keper beschouwd weinig vernieuwend.
Edwin Knoop en Roel Zuidema (Atos Consulting) presenteerden de mogelijkheden om een projectmanagementorganisatie als shared service center (SSC) te positioneren. Niet direct innovatief, maar wel een (bewezen) nuttige ophanging in de organisatie die steeds meer projectmatig werkzaamheden uitvoert.
Tenslotte nam Gerrit Koch (Berenschot) als auteur van de versie 3 van de International Competence Baseline de veranderingen en drie groepen competenties van te beoordelen projectmanagers door.
Labels: capgemini, project management
posted by Henk-Jan van der Klis op dinsdag, mei 08, 2007
2 Comments:
Henk Jan,
leuk te lezen dat je bij mijn workshop bent geweest.
De groep deelnemers was helaas te groot om iedereen te kunnen spreken.
Waarom denk je dat de groep het verband met de methode niet begreep?
Mijn punt in de workshop was dat je wanneer je in het zgn. keurslijf van een PM methode zit, je je daardoor niet moet laten remmen in je creativiteit. Maar dat je de methode juist moet gebruiken om de creativiteit te focussen op dat wat er van je wordt gevraagd nl. het produceren van een innovatief resultaat.
Het maken van een gedicht gebruikte ik als metafoor. Immers dichtkunst is een erg creatieve kunstvorm en de beste gedichten ontstaan binnen strakke richtlijnen (schema en metrum).
Je zag dat zelfs de deelnemers met een vrije opdracht zelf het houvast van de limerick kozen om de opdracht tot een goed einde te brengen. En je zag dat degene met de opdracht een limerick te maken sneller klaar waren en vaak zelfs meerdere gedichten hadden gemaakt. M.i. illustreerde dat mijn punt erg krachtig.
Graag ga ik met je de dialoog aan over hoe we creativiteit in projecten kunnen stimuleren en inzetten om de innovatiekracht van projecten te vergroten.
Groet,
Coen Gronert
off topic->> heel gek, ik bekijk je weblog over pm in safari en mac osx. Allereerst ziet het er helemaal geshuffeld uit, maar na een paar minuten is het toch in orde??? Iemand anders ook klachten met safari op blogger?
Een reactie plaatsen
<< Home