sep 01 2012
Kevin Aguanno (Agilepm.com) zet als redacteur in zijn boek Managing Agile Projects (2004) eerst de basis voor een keuze voor een projectmanagement aanpak neer aan de hand van de mate van onzekerheid. Qua gedachtengoed zit hij op dezelfde lijn als Gary Chin’s Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements en …
aug 26 2012
Agile methodologies are intentionally lean, they focus on fundamental principles, and they are also not prescriptive—that is by design. Agile methodologies do not specifically define a project management role or a business analyst role. The lack of definition of these roles has led to the perception that the project management and business analyst functions are …
aug 20 2012
Discipline verwarren met bureaucratie geeft aan dat je efficiënt en effectief zijn hebt vervangen door een focus op het proces. Voor agile projecten, waar op voorhand weinig bekend is over de benodigde oplossing voor het gegeven probleem, zijn verschillende aanpakken voorhanden. Vaak wordt de verkeerde keuze gemaakt, of slaafs de bedrijfsstandaard gevolgd. In de 6e …
aug 12 2012
Haarlemmerolie 1: laten we van alles een project maken Waar 10-15 jaar geleden projectmatig werken in een organisatie nog bijzonder was, zo ongeveer alleen voorbehouden aan grote organisaties die zich dure projectmanagers en een projectbureau konden veroorloven, heet tegenwoordig teveel ‘project’ en verlangt menigeen voor elke opdracht die langer dan een dag duurt een plan …
jul 11 2012
Mark C. Layton, known globally as Mr. Agile, is an organizational strategist and PMI certification instructor with over 20 years in the project/program management field. He is the Los Angeles chair for the Agile Leadership Network and is the founder of Platinum Edge, an organizational improvement company that supports businesses making the Waterfall-to-Agile transition. When he isn’t overseeing client engagements, Mark is a frequent speaker on extreme …
Laatste reacties