sep 01 2012
Kevin Aguanno (Agilepm.com) zet als redacteur in zijn boek Managing Agile Projects (2004) eerst de basis voor een keuze voor een projectmanagement aanpak neer aan de hand van de mate van onzekerheid. Qua gedachtengoed zit hij op dezelfde lijn als Gary Chin’s Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements en …
aug 23 2012
Even if you have learned that there is no project manager on a Scrum project, that does not mean that there is no management, or especially, leadership on a Scrum project. This misconception was corrected in a discussion by Scrum Alliance‘s board member Mike Cohn posted Aug 25, 2009 on InformIT. Unlike the traditional command …
aug 20 2012
Discipline verwarren met bureaucratie geeft aan dat je efficiënt en effectief zijn hebt vervangen door een focus op het proces. Voor agile projecten, waar op voorhand weinig bekend is over de benodigde oplossing voor het gegeven probleem, zijn verschillende aanpakken voorhanden. Vaak wordt de verkeerde keuze gemaakt, of slaafs de bedrijfsstandaard gevolgd. In de 6e …
aug 15 2012
In mijn verkenningen van projecten leiden en uitvoeren met Agile Scrum als reactie op de starre watervalaanpak hadden we al een waarschuwing van Ken Schwaber te pakken: Scrum is like your mother-in-law. It’s constantly pointing out your shortcomings. The trick is that you’re supposed to learn from that feedback and fix your problems. Discpline, vaardigheden …
jul 11 2012
Mark C. Layton, known globally as Mr. Agile, is an organizational strategist and PMI certification instructor with over 20 years in the project/program management field. He is the Los Angeles chair for the Agile Leadership Network and is the founder of Platinum Edge, an organizational improvement company that supports businesses making the Waterfall-to-Agile transition. When he isn’t overseeing client engagements, Mark is a frequent speaker on extreme …
Laatste reacties