jun 15 2014

Verslag EO Jongerendag 2014: ONE

Terwijl EO Jongerendag bedenker Henk Binnendijk 80 wordt, hij sprak op de door hem met Jan van den Bosch ‘bedachte’ Jongerendagen in de Utrechtse Jaarbeurs in de tijd dat ik zo oud was als m’n dochters nu (reken zelf maar uit) , was ik na jaren afwezigheid in 2013 voor de eerste keer weer terug in het Arnhemse Gelredome met Marianne en gisteren voor de 40e Jongerendag andermaal met Marianne èn Henriëtte. Wie weet gaan de meiden volgend jaar alleen, zoals ik begin jaren ’80 met een treinkaartje op zak ook deed toen de toogdagen voor christelijke jongeren was verplaatst naar het Stadion Galgenwaard, maar het aantrekkelijke Hoog Catharijne op loopafstand tijdens de pauze. Het aanmeldproces inclusief vragen wie wel of niet EO (jeugd)lid is deze keer geskipt door ons collectief bij André van Vechtdal College Dedemsvaart aan te melden. Kaart inclusief busvervoer bevalt ons prima.

De controle op meegebrachte halve liters en snacks bleef ditmaal gelukkig achterwege. Scheelt weer tasjes stallen onder de trappen en draagt bij aan de feestvreugde. Al met al was ik toch €30 kwijt aan munten voor eten en drinken deze dag, dus omzet had de horecaorganisatie toch wel. Grappig dat van alle optredende bands de dochters de eigen BEAM worship band om de aanbidding te leiden nog het meest waardeerden. Anders dan vorig jaar zou ik zelf om de muziek niet gegaan zijn. Matt Redman, schrijver van vele, vele Opwekkingsliederen, inclusief 10,000 Reasons, een keer live met zijn Amerikaanse band zien, was natuurlijk wel leuk. Rend Collective is wat mij betreft de onschuldige fase van spontane Flevo Festival optredens uit de Organic Family Hymnal (2010) en Homemade Worship by Handmade People (2012) tijd voorbij en het geproduceerde geluid kwam als brei de tribunes op. Het gestamp van The Art of Celebration kon me weinig boeien.

De oppervlakkige muziek van Family Force 5 vol onzinteksten over wobbles was niet alleen voor ons, maar veel anderen op de tribunes en het veld reden om lekker buiten van de zon te gaan genieten. Naar eigen zeggen de favoriet van presentator Manuel Venderbos. Smaken en behoefte aan diepgang verschillen. De afwisseling op de dag blijft verbazen. Persoonlijke verhalen van jongelui die je meer raken dan alle licht en vuurwerk bij elkaar. Momenten van stilte, twee duidelijke overdenkingen n.a.v. de ontmoeting van Jezus met de Samaratiaanse vrouw uit Johannes 4 door Jurjen van Houwelingen die – hoe hard geoefend ook, zenuwachtig, net wat te snel pratend, en daarmee toch herkenbaar en dichtbij kwam.

Dit jaar vonden we m’n moeder met haar dubbele Vietnam-Nederland kraam wel, net als een snackwagen zonder al te lange rij en een stoeprand om de frieten zittend op te eten. En met 2 overgebleven munten mijzelf blij maken met een kop koffie en m’n dochters met een suikerspin is een prima afsluiting van de Jongerendag :)
Het beplakken van busramen met 06-nummers en vervolgens contact proberen te krijgen, leverde op terugweg weer hilarische taferelen op (busschauffeur belt één van de zoekende jongens; een Pieter heeft met minstens 5 tienermeiden in onze bus multitaskend contact en de onzekerheid onder de meiden wat je nu als 2e en 3e vraag stuurt). De regels van de Rij- en rusttijden leidden er ‘s avonds laat toe, dat we voor de laatste 5km tussen Dedemsvaart en Balkbrug mochten wachten op een nieuwe buschauffeur en uiteindelijk pas 23.48u thuis waren.

Ik heb gelachen om Klaas van Kruistum en Kees Kraayenoord die voor draaiende camera’s samen dansten en direct daarna met handen in de zakken verder liepen onder de aanbidding. Of om BEAM worship band / U2Two bassist Wilco van Esschoten die met zijn gitaar en effectenpedalen onder de arm na afloop van de Jongerendag op z’n gemak naar de parkeerplaats wandelde. Even verderop werd de Vitesse spelersbus gebruikt om apparatuur en andere bands te vullen. Hysterisch gillende tieners rond de bus; binnen vooral lang wachten van musici.

Als afsluiter waren de Newsboys geprogrammeerd. In de oude bezetting met Peter Furler waren ze eerder op de Jongerendag (en natuurlijk Flevo Festival); ook de huidige lead zanger Michael Tait was eerder van de partij op een Jongerendag. Tait zong trouwens ook ‘s morgens in het eerste blok aanbiddingsliederen even mee. Alle optredende artiesten hadden de 5-1 overwinning van het Nederlandse voetbalelftal vrijdagavond op Spanje gezien, sommigen als Lindz West (LZ7) die een workshop verzorgde en voor 27 Million bij Matt Redman & band kwam zingen compleet met Nederlandse vlag, Matt Redman zelf die “Komt laten wij aanbidden” in het Nederlands had geleerd. Tait vol lof over ons land en eten. Goodwill kweken heet dat netjes.

En voor de critici die net verder zijn geweest dan de bank of het bureau thuis: het kruis stond centraal vanwege de Ene God (ONE) met liefde ‘voor iedereen’. En wij mensen: hoe verschillend en oneens over kleine details ook, toch één in God.

jun 14 2014

The New Division – Together We Shine

the new division together shineVorige maand ontdekte ik op Spotify de synth pop band The New Division nota bene samenwerkend met Starflyer 59. Die combinatie heeft direct mijn aandacht. Together We Shine is de opvolger van het debuutalbum Shadows uit 2011. Na een jaar opnamen doen, crashte de harde schijf met de resultaten, en dus zanger, gitarist en producer John Kunkel met gitarist Brock Woolsey, bassist/oetsenist Janzie, toetsenist Mark Michalski en drummer Alex Gonzales opnieuw beginnen. Den Bosch als albumopener is natuurlijk meteen prijsschieten voor Nederlandse luisteraars. Net als Shine lijkt het behoorlijk op de Jacques Lu Cont remix van Flesh & Bone van The Killers. Niet verbazingwekkend, omdat hun lead gitarist Dave Keuning ook van de partij is op dit album. Iets meer retro en mid-tempo, maar o zo lekker is de met Starflyer 59′s Jason Martin in elkaar gezette single Honest (“cause you’re honest all the time / let my head rest in your arms”).  Nog meer plaatsen komen voorbij: de lead single Stockholm - een aparte remixes EP is al uit – over het gelijknamige syndroom, het soundscape St. Petersburg (zonder drums, wel gezongen en flarden van voice samples als bridge) en England met Keep Shelly In Athens‘ Sarah P achter de microfoon. Ze was er ook op Night Escape, de vorige EP uit 2013 bij. De pianopop in Smile heeft als afdronk al een single en een remix EP met vijf andere varianten. Lifted met pulserende europop beat, zoals je eerder bij Frozen Plasma verwacht, is ook weer vette synth pop. Met Bright Morning Star zit The New Division weer tussen de wave rock van The Killers en de vocal trance van Armin van Buuren. Als laatste het melancholieke Lisbon. “I’ve been trying to sleep at night, but nothing works / I’ll take my time to fall in love again.” Met de stilte rond The Echoing Green, is The New Division een welkome aanvulling in de verzameling echt lekkere synth pop bands die niet alleen terugblikken op hun voorbeelden uit de 80′s, maar nu relevante liedjes schrijven.

Enhanced by Zemanta

jun 13 2014

Jan Vermeer – Vermist in Noord-Korea

Vermist in Noord-KoreaEen verraderlijk boek. Waar de jongensachtige overmoed en brutaliteit doet denken aan een doorsnee jeugdboek over het verzet tegen de Duitse bezetter in de Tweede Wereldoorlog, is Noord-Korea toch een nog grimmiger omgeving. Wat doe je als je onderdrukt wordt, onderaan de maatschappelijke ladder staat en de kans krijgt in te breken, te stelen, begerig toe te happen bij een buffet? En wat als jaren later je in essentie geconfronteerd wordt met een inspecteur die jouw gedrag haarfijn kan verklaren en voorspellen met een gelijk verleden als verschoppeling? Met Engelstalige muziek, literatuur als 1984 en Les Misérables als pressiemiddelen, gebroken gevangenen en verraad door medegelovigen, is het heel wat lastiger geloven dan hier in het vrije westen. Regeert de haat, de zelfzucht en het buigen van de regels voor eigen voordeel? In Vermist in Noord-Korea leef je intens mee met Jae in zijn jeugdjaren en volwassenheid, wanneer hij zelf vader is van een gezin. Zou het onder onterende omstandigheden lukken te vergeven, niet te gaan haten en op Gods trouw te blijven hopen? Verhalen van tientallen christenen over hun leven in Noord-Korea vormen de basis voor de setting van Jae en zijn vrouw, hun negenjarige zoon Chul en inspecteur Park. Voor de lezer en hoofdpersoon is een goede afloop en goddellijk ingrijpen op precies de juiste momenten welkom, hoewel de werkelijkheid in veel gevallen een stuk grauwer zal zijn. Een spiegel voor je eigen geloofsleven.

Over de auteur

Jan Vermeer (1978) is werkzaam voor Open Doors en maakte journalistieke reportages in onder meer Kosovo, Irak, Israël en de Palestijnse gebieden, Tsjetsjenië, China en Noord-Korea. Vermeer schreef eerder de succesvolle roman Kameraad Zhang en de verhalenbundel Waarom vervolg je mij?

jun 12 2014

3rd PMI Netherlands Summit: The Thin Line between Project Success & Failure

pmi_site_header_2On June 12, 2014 PMI Netherlands Chapter and CKC Seminars organized a third Summit in Figi Zeist about the Thin Line between Project Success & Failure. To wrap up: you are that thin line. You can tame your tigers and make change happen. Happiness is what you ask for every day. Are you happy? As project manager, customer and team? Would you do this project again? Happiness is contaminating your environment. The ‘wow’  factor of a passion in action changes the way you approach a project, collaborate and stay sharp with pursuing right answers to the why question. Be open minded, tackle risks as that’s your job and prepare for the future. All of this is more important than a certification in project management, a particular framework or methodology. It will bring project success within reach.

Thomas Juli – Leadership, happiness & Project Success

The German Dr. Thomas Juli, was the first keynote speaker. Next to running and expanding his own consulting business and building the Institute for Project and Business Transformation he is lecturer for innovation and technology management at the Wilhelm Büchner Hochschule in Darmstadt, Germany, an accredited, private university for distance learning.  He is founder and president of i-Sparks, an open online community that helps and motivates individuals and organizations turn their project challenges and failures into projects for success. He is the author of Leadership Principles for Project Success (CRC Press, New York, 2011). and was happy to be with us, and we showed to be happy with his message.

Like Pharell Williams sings in Happy, it contaminates. To channel your passion to produce tangible results, it needs focus, strategy, aligned priorities and motivation. It starts with the why? (read Simon Sinek‘s Start with why). Then envisioning. Think of the different effect of ‘I have a dream’ and ‘I have a plan’. And of course, you need to accomplish, so acceptance criteria, plans and actions are needed to get there. Summarized as Motivation, Vision and Project (MVP) it’s good to align your personal MVP to the team’s and company’s to get the ‘wow’ factor. Passion needs structure and strategy to sustain. Collaboration, performing teams and learning from frequently delivered results are important. Issues need to be resolved and priorities aligned to the MVP compass.

Failure is necessary to achieve something. Get into motion. Join the movement. Be the change. Check Actionforhappiness.org.

Parallel tracks during the Summit concentrated on:

  • real stories about real projects
  • the secret behind every successful project
  • the human factor as critical succes factor
  • local interest workgroups & q&a’s
Eric Soenens – Purpose and People before Project

Eric Soenens (change manager at Philips) told about the move of Philips International Headquarters into New Ways of Working, exploring its successes and pitfalls as it moved 1,300 top-heavy professionals into a different way of working. Originally a building refurbishing project, it quickly required a higher purpose and strong stakeholder management. Soenens also stressed the importance of the why. Managing a cost or square meters reduction project is different from enabling to place to share your passion. Drivers for the project were collaboration, trust, productivity, team work, and company pride.
Eric Soenens Philips
Alignments starts where talking stops and listening begins. Stop & be present. Write down what’s been said and paraphrase. Show that you’re actively listening. Check your understanding. Resistance will be there. It may be the fear of uncertainty, change, losing control, away from the comfort zone, loss of power, capacity issues or no direct personal benefits. At the Philips project resistance was managed by user involvement, co-creation of the results. It’s often the transition (process), not the change (outcome) itself that causes stress. Don’t fight over positions, discuss interests.

Amy Andrade – Making the impossible possible: is there sanity and success in the midst of chaos?

Amy Andrade (former director of Applications, CareSpot Express Healthcare, now entrepreneur at Andrade Group) wanted to look at a current large successful project in an environment of many objectives to achieve with stringent deadlines (8 months) to get to market. What are the elements that allowed the project to be successful, though by best practice standards it was impossible? Success was measured as: no body bags and no cash flow hiccups. Elements that contributed to the project’s success: innovation, vision, leadership, collaboration, communication, community and connection, but also teamwork, passion, urgency and challenge, preparation, focus, perseverance and new technology. Apollo 13‘s collaboration to get a square peg in a round hole clip served as backup illustration.

Is this in your project management DNA? Amy shared a reading tip as well: Warren Berger’s A More Beautiful Question. And guess, why is one of the beautiful questions you must ask.

Ed van der Tak – Achieving optimized team member self-control (using the Critical Effort Methodology)

Ed van der Tak TA, PPA (chairman of the Dutch Planning & Scheduling Institute) introduced the Critical Effort Methodology, but not after reflecting of a changed world, taking a selfie and spending costly minutes on that concept before turning to self-management and the increase of the flexible workforce in nowadays personnel needs. Ed wanted to call for urgency, but basically showed the same developments in automation that my own professor, Aart Bosman did at the University of Groningen from 1990-1993: connecting isolated solutions, the move to Management Information Systems (MIS) and Decision Support Systems (DSS) and what Ed called Project Management ERP systems, we know now for years as the CA Clarity or Microsoft suites around Project Management tools.

To enable self-management taking place in self-organizing teams Van der Tak doesn’t recognize the need for Agile or Scrum approaches, but basically personal productivity tools, task management support to prioritize individual tasks by current value to the team / organization. The perception of work load must be different. The concept of time is different too under certain circumstances. Read more on this in Kahneman’s Thinking, Fast and Slow. Contributing value to each and Individual task still needs overview of all tasks, dependencies, and available resources (time, money, people, tools). Who will enable that and based on what information? What’s new here?  I myself was not convinced of this alpha version of ‘Critical Effort Methodology’, but there will be more interaction and hopefully iterations:

Jim Lawless – Taming Tigers

Countless thousands more have been inspired by Taming Tigers by Jim Lawless, one of the world’s leading inspirational speakers, and CEO of the Velocity Corporation. With his team, has implemented successful change programs in companies including Apple, Barclaycard, Atos, Axa, BT, Aramark, Skrill Group and Badminton England. The “Tiger” is Jim’s metaphor – The Ten Rules are practical tools to overcome any barrier.

  1. Act boldly today – time is limited!
  2. Re-write your rule book – challenge it hourly
  3. Head in the direction of where you want to arrive, every day
  4. It’s all in the mind
  5. The tools for Taming Tigers are all around you
  6. There is no safety in numbers
  7. Do something scary everyday
  8. Understand and control your time to create change
  9. Create disciplines – do the basics brilliantly
  10. Never, never give up!

He insists on testing principles of change on himself before advising others. In 2003 he took a bet to be a jockey at a race within one year lacking any horseriding experience before. In August 2010, he used Taming Tigers to become Britain’s Deepest Freediver, the first Briton to dive below the magic 100m barrier on a single breath of air. The presentation is unique because Jim has undergone “impossible” change twice to prove that his principles work.  We all got a copy of Taming Tigers today, so I’ll read and review it later. Jim’s second book – The 7 C’s of Cultural Change will be in the shops in September 2015.

Laurentiu Neamtu – The Open Minded Project Management Framework

Laurentiu Neamtu (Academic Director at La Salle Almere Campus) introduced the concept of open minded Project Management, which basically sustains there is no best Project Management framework but a combination of best practices adapted to the specific project. The standards should fit to the project and not vice versa. The success rate depends on understanding the project and the right combination of standards. Neamtu had grabbed some elements from the Succes/Fail ratio, the balance between risk and change, importance of hard skills and soft skills for project management, the Agile Manifesto to Dan Pink‘s takeway from his book Drive, and – again – Simon Sinek’s Start with the why. Neamtu wanted to stress the importance of trust, but nearly stranded in a discussion on social media and the need for face 2 face communication in distributed project teams. Somehow ‘waterfall’ got pissed at again. This time including claims, that waterfall stands for ‘no interaction with the consumer’. Anyone has evidence for this? The Open Minded Project Management Framework happened to be no more than:

  1. prioritize value creation
  2. adapt standards to context
  3. facilitate your projects, you’re no expert anymore.

 

Martijn Jong, Partner & Director, AMI Consultancy, was involved in Maasvlakte 2 – the expansion of the Port of Rotterdam – the biggest civil engineering project in the Netherlands since theDelta Works.  It was completed on May 22nd  2013 – under budget, within time constraints and with a satisfied client! In an interactive discussion with the Maasvlakte 2 stakeholders, contract manager Menno Steenman (Havenbedrijf Rotterdam) and Peter Klip (project director) Martijn Jong took us to the project highs and lows and offered a close look into the project kitchen. Besides time & money (controlling constraints), stakeholder satisfaction (building teams and involvement of stakeholders), preparation for the future (fitness for purpose) is important. Determining whether Maasvlakte 2 also accomplished the third goal was asked to the stakeholders and the audience. Like De Jong I read the announcement of Klara Paardenkoper’s thesis of the shrinking ‘hinterland’ of the Port of Rotterdam, so I remained seated doubting whether or not all this new land will indeed be used within the next 15 years, as was the goal. Lessons from Maasvlakte 2: no process managers, step forward, deploy small teams with subject matter experts. That proved to be successful.

As from June 16th presentations and pictures of the Summit will be at www.pmi-netherlands-summit.com. The fourth Summit will be one June 11th, 2015. Will you be there too?

jun 11 2014

Tommy Welchel & Michelle Griffith – True Stories of the Miracles of Azusa Street and Beyond

true stories azusaAzusa Street, Los Angeles, California, has for Pentecostal Churches a kind of special status. Many dream of having such an awakening in their neighbourhoods, or see it as a living proof of the miracle working God they serve. William J. Seymour, a one-eyed 34 year old son of former slave, led its initial stage, but many more young teenagers were actively participating in healing sick, raising deads and experiencing God’s glory in a kind of visible mist in their midst. Started in April 1906 the Azusa Street Revival lasted for 3.5 years, and impacted the lives of many. From 1960-1966, author Tommy Welchel lived as young adult among the then elderly people who eye witnessed Azusa Street miracles themselves. Tommy recorded first-hand accounts of the miracles and now published a second set of stories with co-author Michelle Griffith, as a sequel to They Told Me Their Stories. Only looking back would be a waste of time, testifies one eye witness. Though not always combined with a thick mist (labeled shekinah glory) God continued and continues intervening in lives, healing, liberating, curing and reparing. Welchel’s stories in the second part of this book are taken from different places and churches throughout the US and abroad.

About the author

Tommy Welchel grew up in poverty in a welfare family. His alcoholic father was violently abusive and in and out of prison due to drunkenness and illegal activities. His mother was completely illiterate, but she knew Tommy was going to be a “preacher man someday because God told her.” Tommy dropped out of school after the 6th grade and eventually pursued a life of crime until he met Sister Goldie in Venice Beach, CA. when he was 17 and on the run from the law. Sister Goldie led him to the Lord and the Azusa Street saints. His career included security work, and he was a licensed Private Investigator.

I received a review copy from the publisher through Netgalley to provide you my impressions.

Enhanced by Zemanta
Pagina 10 van 407« Eerste...89101112...203040...Laatste »