Henk-Jan van der Klis

Net als in 2010 woonde ik de door Willow Creek georganiseerde Global Leadership Summit in De Pijler in Lelystad bij. Vandaag op de tweede dag opnieuw een aantal boodschappen die bijdragen aan verdere ontwikkeling van leiderschap en visie voor de mensen met wie we omgaan.

Wes Stafford, Mama Maggie & Bill Hybels

Wes Stafford staat wereldwijd bekend als een pleitbezorger voor kinderen. Sinds 1977 werkt hij voor Compassion International – vanaf 1993 als directeur. Rondom het onderwerp ‘moeilijke roepingen’ vroeg hij zich af wie nou de echte geloofshelden zijn? Hij als directeur die vanuit Amerika een hulporganisatie leidt, of bijvoorbeeld een vervolgde voorganger die God zo hard nodig heeft om van dag tot dag te kunnen leven? In het westen is de verleiding wellicht te groot om God te ontlopen, en zodoende mogen we blij zijn dat onze medegelovigen in bijvoorbeeld Afrika ook voor ons bidden.

Mama Maggie Gobran is grondlegger & CEO, Stephen’s Children Ministry en driemaal genomineerd voor de Nobelprijs voor de vrede.  Mama Maggie Gobran liet haar leven vol zekerheid als universitair docent voor wat het was om arme kinderen op de vuilnishopen in Cairo te dienen. Het is een eigen keuze om voor God te leven. Discipelschap is wat haar betreft:

• liefde voor Gods woord
• liefde voor de medemens
• opgeven van aardse gemakken
• vergeven
• een zuiver hart

“Als je zelf niets hebt, wordt God alles voor je” en “Ik moet minder worden, Hij moet meer worden.” kenmerken de opstelling van Mama. Haar oproep aan de deelnemers: wees stil om te luisteren naar Gods stem.

Bill Hybels leerde vervolgens lessen uit Jeremia: zijn verlangen naar succes versus zijn roeping in Jeremia 20. “HEER, U hebt mij verleid; ik ben bezweken, U was te sterk voor mij.Ik kan niet tegen U op. De hele dag lacht men mij uit, iedereen drijft de spot met mij.” Het leidde tot Klaagliederen, waar het verdriet om de gevolgen van de misstappen van Gods volk hand-in-hand gaat met de zekerheid dat God verlost. Moderne voorbeelden zijn Rich Stearns, grondlegger van World Vision, Linda Lindhout, journaliste die werd geroepen om hulpverlening in Somalië op poten te zetten en Jim Mellado die vanuit Willow Creek Association gemeenteleiders traint.

John Dickson

John Dickson is directeur van het Centre for Public Christianity en predikant in de St. Andrews Anglican Church, Sydney, Australië. Bij de Macquairie University deed hij onderzoek naar de historische oorsprong van ‘nederigheid’. Het resultaat heeft hij verwoord in het boek Humilitas; in de speech deelde hij wat van de inzichten. Nederigheid is niet alleen afstand doen van, maar vooral de ander dienen. Authenticiteit is daarbij wel geboden. Nederigheid maakt groots grootser.

1. nederigheid is verstandig. Een expert is een nitwit op andere velden. En aan projectie van je vakkennis op andere vakgebieden heb je niet veel.
2. nederigheid is prachtig, bewonderenswaardig. Deze perceptie is radicaal veranderd sinds de kruisdood van Jezus Christus en het evangelie van het kruis, dat Zijn volgelingen sinds de 1e eeuw verspreidden op aarde. Zie Filippenzen 2:3-8: “Handel niet uit geldingsdrang of eigenwaan, maar acht in alle bescheidenheid de ander belangrijker dan uzelf. Heb niet alleen uw eigen belangen voor ogen, maar ook die van de ander. Laat onder u de gezindheid heersen die Christus Jezus had. Hij die de gestalte van God had, hield zijn gelijkheid aan God niet vast, maar deed er afstand van. Hij nam de gestalte aan van een slaaf en werd gelijk aan een mens. En als mens verschenen, heeft hij zich vernederd en werd gehoorzaam tot in de dood – de dood aan het kruis.”
3. nederigheid maakt wetenschap belangrijker
4. nederigheid katalyseert leiderschap. Dickson citeerde hier John P. Kotter in Leading Change.
5. nederigheid is vruchtbaar. Je leert, groeit vanuit nederigheid.
6. nederigheid inspireert, als nederige mensen toegankelijk zijn, niet aan macht hechten en vooral navolgbaar zijn.
7. nederigheid is overtuigend. Geloofwaardigheid leunt erop. Jim Collins‘ Good to Great wordt hier geciteerd. Lees ook Descending into Greatness van Bill Hybels.

Na Dicksons met humor en persoonlijke anekdotes doorspekte voordracht komen bij ons de vragen los. Ook niet-benaderbare mensen inspireren. Maar zijn ze echt navolgbaar? Er is verschil tussen bewonderen en navolgen. Willen we echt volgen? Hoe zit dat met Jezus Christus? Is Hij voor velen niet ‘slechts’ een voorbeeld, een bewonderenswaardig mens, een onbereikbaar ideaal, een uniek persoon die niet te imiteren is?

Het Martha syndroom ligt op de loer (alleen maar willen dienen, wellicht ter compensatie of juist uit hoogmoed). Dienstbaarheid <> nederigheid en wat is de rol van kwetsbaarheid hierbij? Genoeg denkstof.

Henk van Dam

Godsdienstleraar en Radar oprichter Henk van Dam vroeg indringend aandacht voor geloven in opvoeden. Geloven begint thuis in het gezin, niet (pas) op school, in de kerk of op een jeugdkamp. Hoe vorm je kerkleiders van de volgende generatie? Door een voorbeeld te stellen als ouders, leeftijdgenoten en docenten. De jongeren van nu horen 100% bij de gemeente van nu. Ze verdienen een eigen plek en aanpak. Sta je jongeren in de weg? Opvallend dat Jezus na zijn opstanding Petrus als eerste opdroeg voor de lammeren te zorgen. Belangrijk is een brug te kunnen slaan tussen de wereld van de Bijbel en die van de jongeren. Consistentie met ons eigen leven, 7×24 is daarbij superbelangrijk. Naar analogie van de Emmaüsgangers daagde Henk ons uit:

• met jongeren mee te lopen (zonder meeloper te worden)
• hun vragen te stellen
• naar hen te luisteren
• bij hen binnen te komen
• herkend te worden.

Steven Furtick

Steven Furtick is voorganger van Elevation Church, Charlotte, North Carolina, één van Amerika’s snelstgroeiende gemeentes van dit moment. Gestart met 7 gezinnen en in 5 jaar tijd 8.000 gemeenteleden (!). Furtick deelde om het moedig geloof uit te beelden uit 2 Koningen 3:9-20. Alleen God kan het laten regenen! Aan ons de opdracht uit Spreuken 3:5-6: “Vertrouw op de HEER met heel je hart, steun niet op eigen inzicht. Denk aan hem bij alles wat je doet,dan baant hij voor jou de weg.” Furtick illustreerde de vluchtige invloed van opzwepende sfeerverhogers, zoals muziek, stemverheffing, geestdrift, gevoel en emotie om een boodschap over te brengen. Maar hoe implementeer je die vervolgens de dag erop?

• God vraagt geen geloof of moed voor de afloop, maar om te starten. God zorgt, voorziet, redt, geneest, etc.
• Lef is dubbelzinnig. Onze realiteit strookt niet met Gods visie. Onze tekortkomingen verbleken bij Gods voorzienigheid. Ons rest ons voor te bereiden op Gods werk. Zo moest men in 2 Koningen kuilen graven in de vallei in afwachting van de regen.
• Vergaap je in in eigen ‘droge periode’ niet aan de hoogtepunten van een andere bediening. Gods werk in jouw gemeente of organisatie is uniek!

Related articles

• Leadership Summit 2011 | Mamma Maggie Gobran & Pastor Stephen Sundar (vialogue.wordpress.com)
• Tough Callings (livingoverseasandlovingit.wordpress.com)
• Processing the Summit (richardburkey.wordpress.com)
• Soul Food for Friday: Favorite Thursday Quote from the Leadership Summit 2011 (richardburkey.wordpress.com)
• Summary Of Matt Perman’s Posts From Willow Creek Leadership Summit (via What’s Best Next) (mgpcpastor.wordpress.com)

Popularity: unranked [?]

Net als in 2010 woon ik de door Willow Creek georganiseerde Global Leadership Summit in De Pijler in Lelystad bij. Vandaag op de eerste dag zat ik weer gebroederlijk naast Paul Abspoel en keken en luisterden we naar een bonte mix van sprekers.

Bill Hybels

Bill Hybels, grondlegger en senior pastor Willow Creek Community Church, daagde de leiders uit:

• hoezeer word je als leider uitgedaagd? Voor de leiders die in de gevarenzone zitten qua werklast en stress is het devies loslaten, tijdig aanvullen van energieniveau en vooral niet laten weglekken van energie. Hybels’ metafoor van de emmers kwam weer goed van pas. Voor degenen die best een uitdaging kunnen gebruiken is het advies die vooral te pakken.
• waar ben je het best als leider?
• wat bied je veelbelovende mensen?
• hoeveel tijd geef je lastpakken?
• hoe lang geef je underperformers?
• durf je problemen aan te pakken? Maak je problemen direct bespreekbaar, of laat je ze sudderen en dus potentieel schadelijker?
• hervalueer regelmatig je raison d’être
• leer je nog als leider?

Hybels heeft zijn mega church en -netwerk ingericht als business en runt deze ook zo. Die keuze importeert natuurlijk ook problemen. Hoeveel salaris geef je je betaalde krachten? Wat te doen met achterblijvende performance van medewerkers? Als de inkomsten afnemen, onderschat hier het effect van de economische malaise niet, wie ontsla je dan? Volgens Hybels bepaalt de kwaliteit van de mensen (medewerkers) de toekomst van Willow Creek. Ik ben dan de link met het Summit 2011 thema “Gods volk wakker schudden, uitdagen en verenigen” kwijt en waan me midden in een survival of the fittest. Als ik me serieus moet afvragen in de kerk of mijn talent elasticity nog wel groot genoeg is, is het m.i. zoeken naar de Bijbelse onderbouwing.

Dat Hybels in zijn verhaal laat doorklinken zelf ook niet consequent problemen op dag 1 bij de kop te pakken, vind ik begrijpelijk. Het is ook lastig. De half-om-half veronderstelling, dat je als leider verantwoordelijk bent voor het oplossen van problemen, maakt de uitdaging nog groter. Benoemen van problemen en aandragen van oplossingen staat nog los van het effect van de oplossing! Heb je een lastpak uit je kerk gezet, maar daarmee een broeder / medegelovige verloren, verdien je geen applaus.

Opvallend was ook Hybels’ verhaal over de makkers met wie hij 35 jaar Willow Creek leidt. Nota bene een ander uit het leiderschapsteam was de visionair voor de komende vijf jaar. Niet erg om plaats te maken voor een ander, maar het verhaal had nu wat trekken van een blinde vlek voor de benodigde stappen deze organisatie nog een half decennium verder te brengen.

Cory Booker

Cory Booker is burgemeester van Newark, New Jersey en stedelijk vernieuwer. Een spreker als Barack Obama, met duidelijk leermeesters in Mahatma Gandhi en Martin Luther King. Zijn betoog is krachtig. “Laten we opstaan! Laten we opstaan, omdat mensen ons daarin voorgingen; zij stonden voor ons op, vochten voor ons, en hebben voor ons geleden. Laten we opstaan omdat verandering nooit komt aanrijden op de wielen van de onvermijdelijkheid.” Zet je zegen om in actie, standvastigheid, hulp en rechtvaardigheid. Hoe je naar de wereld kijkt, zegt veel over jezelf. En Ghandi’s bekende les “Be the change you want to see in the world.” Wat is je erfenis? Sta op! Lead by example.

Reveal

Vorig jaar was het Reveal initiatief, hulpmiddel en gemeenteadviseurs om het geestelijk peil in kerk of gemeente te meten, een lunchmeeting, nu een volwaardig programmaonderdeel met ervaringen van de pilot groep van gemeenten. De korte speeches waren opgehangen aan de APK van een auto. Reveal is vooral niet het meten van aantallen, blind staren naar statistieken of een vernieuwingstool. Wel poogt het de hartsgesteldheid van individuele gemeenteleden zichtbaar te maken geaggregeerd op gemeenteniveau. Wanneer ben je als kerk gezond? Meer info vind je op Willowcreek.nl/reveal.

Erwin McManus
Erwin McManusis activist, filmmaker, vernieuwer en voorganger in Mosaic Los Angeles, Californië. Zijn laatste boek is Chasing Daylight. In zijn speech wilde hij het ongelijk van Salomo in Prediker 1 (‘lucht en leegte…..er is niets nieuws onder de zon’) aantonen. Want zegt Jesaja 43 vers 19 niet “Zie, ik ga iets nieuws verrichten,nu ontkiemt het – heb je het nog niet gemerkt?” Willen we werkelijk history makers zijn, zoals Delirious? jaren geleden zong ? Kunnen we de toekomst maken? Moet God dat doen? Of nemen we Genesis 1 serieus en heersen we over de schepping, laten we onze creatieve kant zien als beelddragers van de Creator? McManus illustreerde zijn punt met het effect dat zijn commercial voor Doritos had? Nee, geen verborgen boodschap, bewust mensen van het geloof willen afbrengen, maar een commerciële opdracht zonder meer. Het bracht hem wel een podium en contacten met de pers. En zodoende kwam hij wel met een CNN correspondente in gesprek en kon haar verhalenderwijs het evangelie uitleggen en tot geloof in Jezus Christus brengen. Laten we de kunst van het menselijke verhaal doorgeven weer oppakken? Wie het beste verhaal vertelt, vormt cultuur. Verhalen zijn een spiegel voor mensen. En zo ben je terug bij de Mosaic gemeenschap, een verzameling gebroken stukjes glas die in samenhang het licht van de Creator doorgeeft in een prachtige voorstelling.

“Ik denk dat de rol van leiders in dit tijdsgewricht erin bestaat dat ze de hoeders zijn van menselijke talenten. Ze moeten leren hoe ze de door God gegeven mogelijkheden van ieder mens kunnen ontwikkelen, onderkennen, voeden, ontwikkelen en vrijzetten.”

Related articles

• Leadership Summit 2011 | Erwin McManus – Chasing Daylight (vialogue.wordpress.com)
• The Global Leadership Summit – Willow Creek Association (itunes.apple.com)

Popularity: unranked [?]

Middle management, leading from the middle, leading without a position, 99% of the leaders will not be a single CEO out there, but still face the challenges of applying leadership principles on a daily basis. New-York Times best selling author John C. Maxwell already wrote tens of books on leadership. The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You are some well-known titles. This time focus is put on leading from the middle. The 360 Degree Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization, originally written in 2005 including a workbook is re-issued now in 2011. The 2011 version contains a condensed version of The 360 Degree Leader Workbook, but no updates in the main text. John Maxwell and his writer do a great job in summarizing modern business, management and leadership books into sound bytes and one-liners. The book’s table of contents express the key messages. Unfortunately at some points little more is added to common sense. Before jumping into leadership principles, a series of assumptions are demyth-ified. Leadership can’t be executed or learned at a top position exclusively. No, you’re not free or at your highest potential or followed by people automatically when you are at the top.

A leader faces several challenges: tension, frustration, multi-hat problems, ego, fulfillment, vision and influence. Maxwell presents a series of principles to lead up (serve, lighten your leader’s load, invest in relations, lead, not manage alone, etc.), lead across (be a friend, avoid office politics, don’t pretend you’re perfect, expand your network) and lead down (be there, be accessible, appraise, reward, be a role model, transfer the vision and place people in there strength zones). What’s the value of well-equipped and practicing 360 degree leaders? A Leadership team is more effective than just one leader. Leaders are needed at every level of the organization. Leading successfully at one level is a qualifier for leading at the next level. Good Leaders in the Middle Make Better Leaders at the top and 360-degree leaders possess qualities every organization needs. Sounds like a heavenly radiation which invades organizations. Purchasers of this book can go to www.360DegreeLeader.com and take a free assessment of their 360-Degree Leadership skills.

Click on the image below to get a visual overview of the book.

Related articles

• The 360° Leader – Don’t Believe the Myths About Leading from the Middle (lifewithbethany.wordpress.com)
• The 360° Leader – Introduction (lifewithbethany.wordpress.com)
• 10 Questions for Courageous Decision Making – Lessons I learned from Dr. John C. Maxwell (miccharles.wordpress.com)
• Book Review: The Success Gurus: 17 Lessons in Greatness from the Best Minds in Business by Andrew Clancy (blogcritics.org)
• Leadership Is Influence Not Position (ikoaamblessed.com)
• The 360° Leader – John Maxwell (Knowledge You Want to Read) (lifewithbethany.wordpress.com)
• Relational Driven Leadership. (kameronlombard.wordpress.com)

Popularity: unranked [?]

Sasja Dirkse en Angela Talen zijn directeur van 2KnowHow, art of learning & art of change. Coaching is een belangrijk deel van hun werk. Een gezamenlijke schrijfweek vormde de basis voor Het Groot Coach Boek, waarin 60 werkvormen en 60 opdrachten voor iedereen die coacht zijn beschreven. In het eerste deel vind je achtergrondinformatie over coaching en in het tweede praktische handreikingen. In essentie gaat het volgens de auteurs om het begeleiden van de reis die iemand aflegt van waar hij was naar waar hij wil zijn. De schrijvers definiëren coaching zelf als: “een vorm van begeleiden van personen of teams in hun ontwikkeling, op basis van een gelijkwaardige en veilige relatie met een afgesproken focus of doel. De verantwoordelijkheid en autonomie voor het leren ligt bij de gecoachte zelf. De coach is begeleider, ondersteunend bij het afleggen van de weg.”

Coaching is daarmee anders dan mentoring (vanuit meesterschap toch een ongelijkwaardige relatie met de gecoachte) en therapie (bedoeld om een gezondheids/geestesprobleem op te lossen). Natuurlijk zijn er raakvlakken, en dus afbakening in dit boek tot arbeidssituaties en ontwikkeling in het kader van verbeterd functioneren op de (huidige of toekomstige) werkplek. De auteurs hanteren een aantal basisprincipes rond coaching (gelijkwaardigheid, respect, vertrouwelijkheid, niet oordelen, positief, zelfkennis, op de ander gericht zijn) en hebben het 6V-model als kapstok voor het coaching proces:

1. verhelderen van de vraag waarmee je aan de slag gaat
2. verdiepen van de vraag of het achterliggende ‘probleem’
3. verbinden met de beoogde verandering
4. verwerven van nieuwe kennis, vaardigheden en gedrag
5. veranderen door deze toe te passen
6. verankeren van onbewust onbekwaam, bewust onbekwaam, via bewust bekwaam naar onbewust bekwaam.

In het eerste deel wordt verder stilgestaan bij leerstijlen (Sasja Dirkse schreef er eerder over in Menskennis voor managers), vaardigheden van de coach en de vraag wanneer je doorverwijst. Het tweede deel opent met een hoofdstuk over het coachgesprek, waarna de 60 onderkende werkvormen en coachopdrachten langskomen. Van driegesprek en feedback geven, behoefteanalyse, expliciteren van normen en waarden en het herkennen van emoties. Maar ook mailanalyse, uitdagingen als een werkweek van 4 uur (ook het boek 4 Hours Workweek van Timothy Ferris gelezen?), nee zeggen, het herkennen van stressignalen, prioriteiten stellen of het zoeken van aansprekende vacatures. Per werkvorm geven de dames het doel, een voorbeeld voor een voorbereidende opdracht en een aanpak in stappen. De werkvormen zijn geclusterd rond bijvoorbeeld omgaan met en leren van verleden, introspectie, communicatie, omgaan met emoties, samenwerken, vakkundigheid, energie, balans en werkplezier tot organiseren van het werk, toekomst en loopbaan. Dirkse had na het schrijven van Het Groot Werkvormen Boek ervaring in het verzamelen, structureren en presenteren van inspirerende werkvormen. Het Groot Coach Boek is een prachtig inspiratie- en doe-boek. Niet om in één ruk uit te lezen, maar op grijpafstand te hebben.

Popularity: unranked [?]

De 2e dag van de Global Leadership Summit, (zie ook mijn verslag van de 1e dag) via videocast zaterdag 28 november 2010 in De Pijler in Lelystad bracht de volgende sprekers.

Jeff Manion – Het tussengelegen land

Jeff Manion staat bekend om zijn levendige stijl van onderwijzen en passie voor het communiceren van de Schrift op een heldere en relevante manier. Hij is meer dan 25 jaar predikant geweest van de Ada Bible Church in West Michigan. Zijn kerk met 6.000 leden werd door het tijdschrift Outreach benoemd als één van Amerika’s grootste en snelst groeiende kerken in 2009.

Met videobijeenkomsten en twee buitenlocaties streven ze ernaar om binnen een grote kerk het gevoel van een kleine kerk te creëren.

The Land Between: Finding God in Difficult Transitions is Manions laatste boek en niet verwonderlijk ook het thema van zijn presentatie. Tussen de achtergelaten zekerheden en de nog onvervulde beloften ligt vruchtbare grond voor jammerklachten en als ondragelijk ervaren lasten. God voorziet echter op diverse manieren. Er kan een transformatie plaatsvinden in ons leven, maar dat vereist wel vertrouwen in Hem. In onderstaande mind map is Jeff Manion’s boodschap samengevat.

Verwerking Daniel Pink

Henk Jan Kamsteeg, trainer en eindredacteur van Leadership Magazine, loodste ons voorafgaand aan de lunch door een workshop om de boodschap van Daniel Pink (motivatie, erkenning) te verwerken en praktisch te maken. Niet alleen de prestatie (taak, opdracht, missie), maar ook de tevredenheid is belangrijk te voeden om het op lange termijn vol te houden.

Sessie 7 Andy Stanley

Onder het leiderschap van Andy Stanley is North Point Community Church in Alpharetta, in Georgia, één van de grootste en meest vernieuwende kerken in de Verenigde Staten geworden. De kerk, opgericht in 1995, is uitgegroeid tot drie locaties en een wekelijkse opkomst van meer van 22.000 mensen. Ze hebben ook geholpen met het oprichten van meer dan 20 strategische partnerkerken in Noord-Amerika. Stanley is een dynamische spreker en auteur van boeken waaronder Visioneering, Next Generation Leader en Communicating for a Change. Zijn nieuwste boek, The Principle of the Path, verkent een basiswaarheid die gevoelens van spijt kan verdrijven, door mensen met succes te helpen bewegen van waar ze zijn naar waar ze echt naar toe willen. Onlangs verscheen Hoe goed is goed genoeg… als niemand volmaakt is, waarin populaire opvattingen over de hemel worden ontnuchterd.

Stanley deed een wat nadrukkelijke pogingen onoplosbare, maar handelbare problemen op te roepen en in vogelvlucht handreikingen te doen om ermee om te gaan. De claim de maatregelen allemaal zelf bedacht te hebben, klonk niet geloofwaardig. Hoewel de bedoeling was juist niet met een win-win, 50/50 oplossing te komen, zijn welbeschouwd veel technieken of processtappen direct ontleend aan onderhandelingstechnieken. Voor wie echt verdieping zoekt op taaie vraagstukken, ogenschijnlijk onoverbrugbare tegenstellingen die telkens weer de kop opsteken, beveel ik zelf eerder Hans Vermaak  – Plezier beleven aan taaie vraagstukken aan. Stanley’s verhaal vind je hieronder samengevat.

Blake Mycoskie TOMS shoes

Blake Mycoskie lanceerde vijf succesvolle bedrijven voor zijn dertigste en wordt gezien als één van de meest dynamische seriële ondernemers van vandaag. Hij is het best bekend als de oprichter en ‘hoofd schoengever’ van TOMS Shoes, een for-profit bedrijf met een uniek sociaal ondernemingsmodel dat enorme media-aandacht heeft getrokken. Voor elk verkocht paar voorzien ze een kind in nood van een paar schoenen en zo hebben ze tot op heden meer dan 400.000 paar schoenen weggegeven aan kinderen in de hele wereld. Darren Whitehead, predikant van Willow Creek Church in South Barrington, Illinois, interviewde de bevlogen Mycoskie over het leiden van TOMS, de onderliggende business en geestelijke principes. “Het is nooit te vroeg om te gaan geven.” Laat je klanten je marketing doen vond ik wel een fantastische illustratie bij TOMS. Op 5 april 2011 is er weer een Dag zonder schoenen, waarop ditmaal 1.000.000 mensen verwacht worden aandacht te vragen voor mensen voor wie schoenen al een onbereikbaar goed is.

Christine Caine – Leiding geven met hoop

Christine Caine staat bekend om haar talent om diepgaande boodschappen van hoop en inspiratie over te brengen. Het bereiken van verlorenen, het versterken van leiderschap, het verdedigen van rechtvaardigheid en het wereldwijd opbouwen van de lokale kerk gaan haar aan het hart. Ze is al 20 jaar deel van het leiderschapsteam en predikant van Hillsong Church in Sydney, Australië, en leidt ook de organisatie Equip & Empower Ministries. Onlangs startte ze The A21 Campaign, een organisatie voor de zorg en het herstel van slachtoffers van mensenhandel. Ze is een enthousiast gelovige in de hoopgevende kracht van de lokale kerk en de auteur van A Life Unleashed, Stop Acting Like a Christian – Just Be One, Run To Win, en haar nieuwste boek, Can I Have (and do) It All, Please?

Ondanks alle aandacht voor managementaspecten, goed en minder goed functionerend leiderschap in een kerk of gemeente, blijft het evangelie een boodschap van hoop voor een duistere, gebroken wereld. Deze hoop geeft brandstof aan passie om daadwerkelijk om te zien naar mensen. Vast niet toevallig dat de nieuwe single van Pristina met Jayne Cawthon Hope Against Hope (lyrics) in m’n hoofd speelde.

Andere indrukken
Lees ook zeker de persoonlijke indrukken van GLS 2010 van Paul Abspoel met wie ik deze 2 dagen regelmatig mocht bijpraten. Paul heeft vandaag nog een stuk over TOMS shoes toegevoegd. Ook Auke Hoekstra was onder de indruk van Blake Mycoskie.

Popularity: unranked [?]