Dominique Haijtema ging voor een nieuwe reeks interviews over leiderschap op bezoek bij een groot aantal bekende en minder bekende denkers en doeners. Leiderschap is een keuze, de titel is ontleend aan een stellingname van Stephen Covey, geeft een kleurrijk boeket aan opvattingen en inzichten. Niet om je dat ene stappenplan voor succes of dé definitie van leiderschap aan de hand te doen, maar om te spiegelen de mens achter managementboeken en -opvattingen te laten zien. Niet dat dat bij iedere geïnterviewde goed lukt. Nogal wat – voornamelijk – heren weigert al te persoonlijk te worden en schuttert bij de vraag om praktische voorbeelden of kritiek op het eigen beleid. De auteur, psychologe en journaliste, al jaren actief op het terrein van managementontwikkeling en leiderschap, vuurde naast Covey sr. haar vragen af op denkers als Manfred Kets de Vries, Warren Bennis, John Kotter (Our Iceberg is Melting), Henry Mintzberg, Lynda Gratton (Hot Spots), Jim Collins (Good to Great, Built to Last) en Deepak Chopra.

Wat is het verschil tussen leiderschap en management? Kun je leiderschap leren? Is de kritiek op MBA-opleidingen terecht? Leiderschap wordt leren, visie, luistervaardigheid, het overbruggen van dilemma’s, een state of mind of zelfs god van de twintigste eeuw. Niet alleen denkers, ook doeners worden aan de tand gevoeld. Van TNT baas Peter Bakker, activiste Noreena Hertz, de verguisde èn bewonderde GE-CEO Jack Welch en voormalig minister van buitenlandse zaken Madeleine Albright. Bullshit heeft iedereen door. Is de werkvloer de universiteit, zoals IKEA verpersoonlijking Ingvar Kamprad betoogt, of moet je leiderschap verdienen, zoals de voormalig Zuidafrikaanse president Frederik Willem de Klerk stelt. Louis Gerstner, vaak aangehaald als het zwaktebod van de raad van bestuur van IBM om als externe de in het slop geraakte blauwe olifant aan het dansen te krijgen en de goedlachse, niet met een ogre vergeleken willen worden aartsbisschop Desmund Tutu, ze komen allemaal langs in dit bijzondere boek. Na lezing weet je waarom John Kotter Haijtema uitscheldt, of ze kansmaakt de volgende echtgenote van Jack Welch te worden en waarom Ingvar Kamprad haar knuffelt. Kortom, Leiderschap is een keuze, is een nuchtere, soms ontnuchterende, verzameling humorvolle, prikkelende gesprekken met een 26 persoonlijkheden die vaak niet en gelukkig soms wel bescheidenheid en zelfreflectie tonen.

Related articles by Zemanta

• Reading A Leadership Blog: First Look: Leadership Books for February 2010 (fredzimny.wordpress.com)
• Olive: GE brought some bad things to life (thestar.com)
• “If you pick the right people and give them the opportunity to spread their wings and put…” (jamessiminoff.com)
• How to Succeed as an Entrepreneur: “Don’t Take Risks?!” (myventurepad.com)
• The Ikea Phenomenon (coolhunting.com)
• How Do I Become A Leader? (kevinwmccarthy.com)
• Recommended read: Leadership – It’s (Much) More than Position – Imagining the Future of Leadership – Harvard Business Review (fredzimny.wordpress.com)

Popularity: unranked [?]

Parabels of novelles over management, leiderschap, veranderingen of carrièrepaden bieden de kans vanuit een ander perspectief naar de werkelijkheid en naar wat nog niet is te kijken. Dromen om te denken en te doen, zal ik maar zeggen. De unieke samenwerking tussen Matthew Emmens (CEO van Squire Pharmaceuticals, partner bij Fusion Communications) en dichteres Beth Kephart, de eigen ervaring en nog steeds dromen over hoe een energiek, inspirerende werkomgeving eruit kan zien, is de basis voor Zenobia: A Tale of Triumph Over Yes-Men, Cynics, Hedgers, and Other Corporate Killjoys. De wat erg Amerikaanse ondertitel is in de Nederlandse vertaling teruggebracht tot Hoe je met verbeeldingskracht je dromen waarmaakt. De novelle neemt je mee op de reis van een jonge starter, vrouw, op rode schoenen door het fictieve bedrijf Zenobia gaat. Ze is ingegaan op de vraag kamer 133A om 9u te bezoeken, maar komt op het voor haar onbekende terrein allerhande types tegen. Indekker, Opjager, Domper, Meeloper, Groenhout, Feitje en Jannie Contraire. Haar serendipiteit tegenover de feitenverzamelaars, PowerPoint makers. Moed, doorzettingsvermogen tegenover angst en risicobeheersing.

De reis, of is het de bestemming, meneer Gallagher die nog met tot ‘imagine’ aaneengeregen lampionnen in de bomen toeziet op de sollicitanten als Astrant, Wollige Hilda en Doodloper en ten leste de jongedame, draait om de volgende principes:

1. Maak van het onbekende een avontuur
2. Pas op, want je succes leidt zomaar tot de ondergang
3. Bedenk een plan en streef het na
4. Koester verschillen of merk hoe ze tot wantrouwen leiden
5. Bereid je erop voor belachelijk gemaakt te worden
6. Weet dat de wereld zal veranderen, ondanks of dankzij jou
7. Zoek niet alleen naar wat is, maar ook naar wat kan zijn
8. Kijk verder dan je directe omgeving om je weg te vinden
9. Luister goed
10. Geef niet toe aan degenen die kortzichtig zijn
11. Vind de onwaarschijnlijke alliantie
12. Verwelkom het nieuwe

Veel herkenbaars, maar ook evengoed lessen voor je volgende dag op het werk of je volgende stap in je loopbaan. Zenobia leest vlug weg, de diepgang is verrassend. Niet meteen cadeau geven, maar voor jezelf houden. De e-book versie is gratis.

Popularity: unranked [?]

Van Dale definieert passie in eerste aanleg als: “hartstochtelijke liefde voor iets of iemand”. De tweede en derde betekenis, die betrekking hebben op het lijden van Jezus Christus, worden verderop in dit artikel ook gebruikt. Hartstocht is een “sterke drang van de zinnelijke natuur” of “onstuimige liefde”. Onuitblusbaar en onschatbaar.Hartstocht is op een persoon, object, goede zaak, missie of bedrijfsdoelstelling gerichte energie. Onstuimig duidt op “hevig en onbeheerst”, op groeien en groeistuipen, volwassen worden en emoties tonen, maar ook pas op de plaats maken, krimpen, herstellen, van richting veranderen. Passie is heftig en dat kan beangstigend zijn. Helaas zijn er voorbeelden te over, waarin passie verwordt tot eenzijdig fanatisme, blindheid voor de omgeving en een gedrevenheid die niet meer in verhouding staat tot de oorspronkelijke doelstelling. Ook dan is angst het resultaat. De drang om afbakening, beheersing en terugkeer naar routine spoelt dan het passiekind met het beangstigende badwater weg. Angst hangt samen met straf en wie angst heeft, leeft niet ten volle uit liefde. Liefde is de drijfveer voor ware passie. Ter bescherming van onszelf en onze omgeving tegen negatieve gevolgen van onbeheerste liefde zijn wij mensen uitgerust met een tweetal instrumenten.Als natuurlijke snelheidsbegrenzer of stabiliteitscontrole fungeert ten eerste het geweten: een stem van binnen die ons vertelt wat te doen en wat te laten op een zeker moment. Dat is niet de verzameling door opvoeders of godsdienst opgelegde regels, maar blijkbaar bij ieder mens aanwezige set basisbeginselen: dat wat we altijd geweten hebben. Het geweten knaagt, is rein, getuigt van een zuivere wandel. Het geweten is verbonden met de geestelijke wereld, en vervult zo een gidsfunctie voor ons handelen.Ten tweede houden wetten ons een spiegel voor. Ze stellen vast, of we voldoen aan normen of ze juist overtreden. Verder roepen ze op verantwoording af te leggen, schuld te beseffen, straf te aanvaarden. Maar tevens wordt de mogelijkheid van verzoening en herstel geboden. Passie veronderstelt een open en ontvankelijke houding, een kwetsbare opstelling ten opzichte van je omgeving. Je wordt pas gepassioneerd, als je je hebt laten raken. Anders gezegd: : “Misschien is passie wel het lef om kwetsbaar, dankbaar en ontvankelijk te durven zijn voor alles wat ons ‘toevalt’, raakt en zelfvertrouwen schenkt.” Lees de rest van »

Popularity: 13% [?]