Henk-Jan van der Klis

In Fired Up or Burned Out, dat de ondertitel How to reignite your team’s passion, creativity and productivity draagt, propageert Michael Lee Stallard het leggen van connectie, het verzorgen van engagement tussen leiders en hun teamleden, werkgevers en werknemers, van hoog naar laag in organisaties. Recentelijk gebruikte ik voor de presentatie Connected projectmanager: connecting people al het model van Connection Culture, dat door ChangeThis.com als manifest werd geuit. Vision, value en voice als pilaren onder connectie. Stallard werkt dit drietal uitgebreid door, voorzien van vele voorbeelden van leiders die zo bewust connectie tegenhouden, dat onbewust doen, of juist opzettelijk connectie bewerkstelligen. Van nature neigen we naar het onbewust tegenwerken van connectie, we doen het liever zelf, hoe ineffectief ons gedrag ook maar is. Stallard behandelt niet alleen de theorie, maar komt met tientallen praktijkvoorbeelden, stelt zichzelf kwetsbaar op, en eindigt zijn boek met 20 aansprekende verhalen om in 4 weken door te lezen, elke werkdag één. Fired up or Burned out leest gemakkelijk, de hoofdstukken zijn kort, maar krachtig. Elk hoofdstuk eindigt met een recapitulatie en aanmoedigingen voor de dagelijkse praktijk. Stallard’s boek verdient je aandacht! Meer kun je lezen op www.fireduporburnedout.com.

Popularity: 2% [?]

Als doctorandus bedrijfseconomie heb ik ook onderwijs gekregen over de rationaliteit achter de (economische) beslissingen die elk mens zou hebben. Afwegingen worden keurig op nut gewaardeerd, en alles is terug te voeren op de ratio, althans in de bijbehorende modellen met keurige krommen, wiskundige formules en eenvoudige beslisbomen. Zo ongeveer aan de andere kant van het spectrum staat de chaostheorie, in het midden opereert MIT professor Dan Ariely. Na diepgaande beschouwingen toen hij na ernstige brandwonden zelf met de zin van het leven, observaties van de omgeving, en dergelijke geconfronteerd werd, is het boek Predictably Irrational geboren. Ariely toont op basis van diverse onderzoeken, dat de mens allerminst zuiver rationeel handelt, maar dat zijn irrationele gedragingen zeer goed voorspelbaar zijn. De experimenten tonen gevoel voor humor, illustreren alledaagse beslissingen en uitkomsten.

Zo blijken we bij seksuele opwinding onze moraal behoorlijk naar beneden bij te stellen, komen we bij ‘gratis’ aanbiedingen, zeker in combinatie-aanbiedingen al snel in de verleiding toe te happen, en is wetenschappelijk aan te tonen dat een ethiek als de 10 geboden of de ambtseed ons herinnert aan hoe het zou moeten, en direct ons besluitvormingsproces beïnvloedt. Cash stelen vinden we moeilijker dan andere zaken onttrekken aan bijvoorbeeld de baas, het congres of de directe omgeving. Da’s even slikken voor producenten, marketeers, ouders, winkeliers, mensen die het niet zo hebben met normen & waarden, verstokte theoretici die nog teveel waarde hechten aan de rationaliteit van de mens. Ariely schrijft vermakelijk en Predictably Irrational houdt je een spiegel voor. Op www.predictablyirrational.com vind je meer achtergrondinformatie. Amazon vertoont videoboodschappen van de auteur.

Nederlandse vertaling

In het voorjaar van 2008 verscheen bij uitgeverij Contact de Nederlandse vertaling met de titel Waarom we altijd tijd te kort komen .

Popularity: 4% [?]