aug 27 2014

Michael Youssef – God, Just Tell Me What to Do

God just tell me what to doWhile the book title suggests a command, or explicit wish spoken to God, it’s a different story, Michael Youssef wants to tell. He’s delivering a commentary on the epistle of James (the half-brother of Jesus Christ, later pillar of the first Century Church). James’ epistle is unusual in tone and content compared to the gospels, letters from Paul, John and Peter. It touches on the importance of a practical, living faith, temptations and morals. Topics such as richness, obeying God’s words, anger management, patience, suffering, and gossip. James has lots to say to us as well as his first Century audience. Michael Youssef sometimes does word studies, refers to Old Testament books and prophecies, links Jesus’ en Paul’s words to James’ and throws in several contemporary examples as illustrations. God, Just Tell Me What To Do or the alternative title Leading the Way Through James by Michael Youssef Leading the Way Through James: A Devotional Commentary for Everyone is indeed meant for every believer, desiring to put faith into action.

About the author

Michael Youssef, Ph.D., is the Founder and President of Leading The Way, a worldwide ministry that leads the way for people living in spiritual darkness to discover the light of Christ through the creative use of media and on-the-ground ministry teams ( His weekly television programs and daily radio programs are broadcast in 20 languages and seen worldwide – airing more than 4,000 times per week. He is also the founding pastor of The Church of The Apostles in Atlanta, Georgia with more than 3,000 members.

Dr. Youssef was born in Egypt, lived in Lebanon and Australia before coming to the United States. In 1984, he fulfilled a childhood dream of becoming an American citizen. He holds degrees from Moore College in Sydney, Australia, and from Fuller Theological Seminary in California. In 1984, he earned a Ph.D. in social anthropology from Emory University. He has authored 24 books, including the most recent – When the Crosses Are Gone: Restoring Sanity to a World Gone Mad. He and his wife reside in Atlanta and have four grown children and five grandchildren.

aug 26 2014

Jeroen Wielaert – My Generation

my generation boekDe jaarlijkse Top 2000 van Radio 2 blijft een generatie-overstijgend feest van muziekliefhebbers. De uitzendingen vanuit het Top 2000 café in het Instituut voor Beeld en Geluid in Hilversum verbinden de luisteraars, jong en oud, ondanks het format van de zender, dat natuurlijk duidelijke grenzen aangeeft voor de nummers en artiesten waarop gestemd kan worden. Kees Toering, de bedenker van het programma Top 2000 en tegenwoordig zendermanager, bracht journalist Jeroen Wielaert (1956) zover een reeeks interviews te houden met bekende Nederlanders en hun kinderen, of juist hun ouders langs de persoonlijke favorieten uit de lijst. Het levert allerhande inkijkjes in de muzikale bewustwording, meedoen met mainstream artiesten of juist rebelleren tegen de gevestigde orde, geweldige ervaringen met drugs hebben gehad, of er helemaal niets mee hebben, kinderen die dezelfde muzieksmaak als paps of mams hebben gekregen, of juist sterk afwijkend eigen meningen ontwikkelden. Zoals bij veel andere mensen is doorgaans de vroege tienertijd (10-14 jaar) zeer bepalend voor het definiëren van ‘de beste muziek ooit gemaakt’. De generaties schuiven in het boek per interview op, en zo ga je van het tijdperk van The Beatles en Rolling Stones uitkomen bij Amy Whinehouse en Adele.

Maak kennis met de muzikale voorliefdes van bijvoorbeeld Tom Egbers, Douwe Bob, Ellen ten Damme, Ernst Daniël Smid, Alain Clark, Dolf Jansen, Karin Bloemen, Roel van Velzen en Sylvana Simons. Als laatste krijgt Wielaert met dochter Merel het woord. Gelardeerd met achtergronden bij bands en artiesten, plus de hoogste noteringen in de Top 2000 ooit bij de hoezen van singles en albums van in de interviews genoemde liedjes. My Generation is een cadeautip voor muzikale kinderen en hun ouders.

Enhanced by Zemanta

aug 25 2014

Agility in project management requires a fully functioning eye


Leading projects never has been easy. Its multidimensional aspects both encompass hard skills like planning, reporting, note taking and problem solving, as well as behavioral or soft skills like negotiating, team building and ethics. As third corner in the eye of competence there are contextual competencies like health and saftey, sustainability and legal matters. The International Project Management Association (IPMA)‘s approach to project management is broken down into 46 (!) competence elements.

The eye of competence integrates all elements of project management as seen through the eyes of the project manager when he or she evaluates a specific situation. The illustration also represents clarity and vision. Instead of freezing or fleeing uneasy situations, the project manager processes the available information and determines a good, better or best practice to proceed.

Managing projects on a daily basis, courses and education, meetings with fellow project managers and coaching or intervision help project managers learn and grow. The IPMA Competence Baseline, a set of specified certification levels associated with maturity levels on these 46 competencies, is the basis assessing candidates. Better project management practices and day-to-day decision making should be the fruits of all these efforts.

Agility then isn’t the next buzz word you’ll have to learn. Projects are never simple intellectual exercises. The homo economicus, only showing rational behaviour, as I learned studying economics at the university, doesn’t exist. And the project members are living human people, not resources like a pen or notepad.

Gut feeling or intuition without a solid basis in years of experience may damage more than you think. Your quick answers or conclusions may not benefit the organization, skip the listening part in conversations or neglect the blind spot in your professional eye. Integrity, honesty and treating people fair, remember Jesus’ view on hypocrisy: “Why do you see the speck in your brother’s eye but fail to notice the beam in your own eye?”

Looking for other analogies you may think of an owl, seeing everything sharp. Well, actually, an owl has has 14 vertebrae, which he can turn around 240 degrees. Human traffic is its enemy. Flying too low hunting mouses, etc. the owl can be caught by your car or bus, which he didn’t see.

So, even with 14 vertebrae, 46 competence elements you don’t have a 100% success rate. But there’s a lot of improvement possible to get from the 30% successful projects, the Standish Group’s CHAOS report will tell you. As a first step I would recommend reading the underlying assumptions and definitions, which will help you to debunk that urban legend. Next, show leadership, as the International Competence Baseline considers leadership as necessary to practice all other 45 project management competences in a way that your team will see and accept them.

aug 24 2014

George Langelett – How Do I Keep My Employees Motivated?

howmotvatedClassic management theories and practices put emphasis on the “sticks & carrots” approach. Punishment of bad behaviours without a grain of sympathy or engagement, and compensation by salary only. Based in thinking of employees as production factors, like capital, fuels or machinery, you can’t keep knowledge workers motivated this way. George Langelett answers the question How Do I Keep My Employees Motivated? with the explanation and practice of empathy. No, you won’t be on the soft skills side only. Empathy is different from sympathy, and can be learned to practices step by step in crucial conversations. Every person in your organization desires to be understood and accepted, even if mistakes are made, stress levels are high or involvement of external mentors or professionals is needed. You are the manager and can empathize with each of your employees, and create a better work environment for you and the people that collaborate with you. Though in sync with Dan Pink‘s thoughts on motivation, Langelett takes a different route with lots more attention for the neurological aspects of stress, decision-making and empathy. After five chapters explaining the core message, the author provides a series of appendices with historical backgrounds of each of the major thinkers on management and motivation, recommended titles for further reading, etc. Empathy could be your most important attribute to the work environment these days.

About the author

George Langelett is a professor of management and economics at South Dakota State University in Brookings, SD. He teaches classes in management, small business management, human resources management, marketing research, and macroeconomics. He grew up in Thief River Falls, MN, and attended the University of Northwestern in St. Paul, MN, where he earned his BS in marketing. In 2000 he graduated from the University of Nebraska with a PhD in economic. His dissertation focused on human capital formation and economic growth. While in Lincoln, he met his wife, Lara, and has been happily married for twelve years. 

aug 23 2014

Wandelen in Noordoost Twente rond Rossum

Kerk Thijplein in Rossum in ochtendzonVandaag was ik 2 weken na de Kennedymars Hengelo terug in noordoost Twente. Daags na de op mijn verjaardag gekregen wandelnetwerk kaart Noordoost Twente had ik een eerste route uitgezet vanuit Rossum. Genoeg mooie omgeving over om weer een stuk onbekend Overijssel te ontdekken.

Het Thijplein in Rossum was tegen 7.30u begrijpelijk verlaten. De Plechelmus Parochie baadde in het zonlicht, iets verderop aan de start van de Boschweg, schuin tegenover sportcentrum Bossink zat nog een pijl van de Kennedymars. Via de Grotestraat werd het meteen onverhard op de Schipweg. Verharde wegen waren er amper vandaag. Fijn voor mijn voeten, avontuurlijk en garantie voor kleddernatte schoenen en wandelbroek vanwege de vele gras- en schouwpaden en struikgewas. Zigzaggend ging de route naar het Kanaal Almelo-Nordhorn, waar de mist nog boven het water hing en hectometerpaaltjes naast de zandwegen aan weerszijden van het kanaal opvielen. Na een paar kilometer langs het water wachtte de het Natura2000 gebied Steenmaten en Agelerbroek aan de noordzijde van het kanaal. Met het Noaberpad  op door de voormalige ringwalburg Hunenborg, de Hunnebrug over het kanaal en door het ‘eeuwenoude overstroomgebied’ Voltherbroek. Ik heb tot m’n knieën in het water gestaan, moest regelmatig voorzichtig manoeuvreren om erger te voorkomen en was blij met lange broek en jas. De distels, doornen en brandnetels hadden anders vrij spel gehad.

Havezate Singraven 4Terug naar het noorden, langs de Voltherbeek het landgoed Singraven in. Hier prompt ook meer wandelaars en fietsers. Naast de havezate en boerderijen rond de grensrivier Dinkel staat hier een watermolen annex restaurant. Het Dinkelpad en Twentepad komen er samen. Verderop in het Borghbosch en Sterrebosch na de tunnel onder de N342 door is de combinatie bos en meanderende Dinkel ook mooi. De bepijling van dit stuk wandelnetwerk liet nog wel eens te wensen over. Het Sterrebosch heb ik zodoende tweemaal gezien vóór de ‘uitgang’ naar Beuningen helder was. ‘t Sterrebos verenigde in het dorpscentrum pal naast de kerk de rol van VVV, pannekoekrestaurant (zonder tussen-n), streekrestaurant, biergarten, wandelcafé, etc. Terugkijkend op Beuningen vanuit de bossen en velden ten zuiden van het dorp doemden de donderwolken op.

Bij de Austieberg begon het stevig te regenen. Om de Hakenberg heen wandelend, sprongen nog wat reeën en hazen voor me weg. Wandelaars waren er niet (meer). Voorbij de Paaschberg en Dalhuis kon de regenjas weer uit. Opvallend hoe je dan weer kunt focussen op bloemen, konijnen en vlinders. De tot 1942 op de stuwwal functionerende stoomtram is nu weer onverhard wandel- en fietspad. Een in ere hersteld tramhuisje (halteplaats) helpt de historie van het Twentse Tingeltrammetje vertellen. Vlak vóór Everlo, 75m van Rustpunt ‘t Stekkie (koffie of thee met wat lekkers) sloeg mijn route af (beter voor de lijn) om over oude kerkpaden naar Rossum terug te keren.

Pagina 1 van 41212345...102030...Laatste »